宣貫《集團公司2019年工作會議》精神系列報道--甌龍（翔）補短板理重點，強管理增內功，奮勇搏擊2019

    集團公司2019年工作會議召開后，甌龍（翔）公司經營層于1月16日上午組織召開專題學習會，第一時間傳達《集團公司2019年工作會議》大會精神。會上，夏偉強經理對集團公司2018年生產經營情況和2019年的重點工作進行了闡述，詳談了集團公司2019年的發(fā)展方向，也對甌龍（翔）公司目前面臨的形勢和問題進行了剖析。
    2019年是甌龍（翔）公司堅持“效益為首、強管理增內功，穩(wěn)中有升”的關鍵一年。相比2018年，2019年的車市如同黑洞，不可揣測，汽車市場環(huán)境變得更加復雜迷離，汽車銷售的邊際利潤也越來越低，創(chuàng)造利潤是企業(yè)最大的目標，經理室就《甌龍（翔）公司2019年度重點工作》進行了明確部署：
    一、堅持效益為首。圍繞目標力爭完成，要以多元化的發(fā)展戰(zhàn)略來應變市場客觀形勢，更加細致、深入地就高達成主機廠各項商務政策，2019要做大品牌的影響力，提高公司的規(guī)模和體量，合理嚴格按照效益及利潤最大化的目標去落實。
    二、圍繞細節(jié)補短板，保持靈活、嚴肅的反應機制。一是售前、售后要嚴格控制庫比，整合庫存結構，合理提高資金利用率，做好節(jié)能降耗工作。二是做大做強各項附加值業(yè)務，總結和對照2018年的不足，堅持既定的目標不改變。
    三、強管理增內功，加強團建工作，以管理促效益，激發(fā)員工激情，提升團隊的戰(zhàn)斗力。
    四、要始終堅持安全發(fā)展理念，全面落實安全生產責任，把工作抓實、抓細、抓好，堅決防范和遏制各類安全生產事故。
    會上，經營層表示2019年任務重、要求高、責任大，要以集團公司《2019年工作會議》精神為指引，嚴格按照穩(wěn)定和提升效益及利潤最大化的目標去落實各項生產經營任務。