“攻堅克難增效益 凝心聚力促發(fā)展”系列報道--恒翔公司召開半年度工作會議

恒翔公司召開半年度工作會議

        為更好地回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年工作安排，7月29日，恒翔公司組織各部門負(fù)責(zé)人召開具有承上啟下意義的半年度會議。就半年工作完成情況、存在的問題和不足、下一步工作開展進(jìn)行深入探討。

        在回顧總結(jié)環(huán)節(jié)，針對公司上半年售后業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)的情況，恒翔公司經(jīng)理桑作杭對售后團(tuán)隊的努力給予肯定。同時也就虧損的主要原因就行了分析：由于傳祺品牌近兩年的市場行情等原因，推廣越來越難，客戶群體不斷下滑，使得品牌在麗水遇到推廣瓶頸期。加上銷售端庫存一年以上及配置差車型占大部分導(dǎo)致虧損加劇。
        就公司業(yè)務(wù)發(fā)展如何突破這一問題，桑經(jīng)理指出：市場原因我們不能左右，唯有扎實練好內(nèi)功！恒翔公司將在麗汽集團(tuán)〔2019〕105號文件精神的指引下，直面困難，樹立信心，帶領(lǐng)員工以逢山開路、遇水架橋的闖勁，全力以赴投入到下半年工作中去。
        面對下半年的壓力與挑戰(zhàn)，恒翔公司將以止損為重點，做好以下六個方面的工作：一、銷售端將從單一品牌轉(zhuǎn)型綜合品牌，轉(zhuǎn)型期間全力以赴做好線下線上推廣工作；二、各部門將明確工作目標(biāo)，樹立危機意識；三、全面抓好安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，四、內(nèi)外兼修，提升內(nèi)在，外創(chuàng)品牌影響力；五、努力抓重點、強弱項、通過學(xué)習(xí)提升補短板；六、以管理會計工作為抓手，加強成本管理，推動各項管理工作規(guī)范化。